Episode 5: 13 gute Gründe für Lean Hospital

Shownotes

In Folge 5 meines Podcast „das ist Lean Hospital“ möchte ich Ihnen für die 13 gute Gründe mit auf den Weg geben, warum es sich lohnt, sich in Zukunft mit Lean Hospital zu beschäftigen.

13 Gründe für Lean Hospital, die da wären:

Grund 1: Man muss kein Mathematiker sein, um vorauszusehen, dass wir nicht mit immer weniger Mitarbeitenden immer mehr Leistungen erbringen können, ohne dass wir an unseren Behandlungsprozessen gravierend etwas verändern. Grund 2: Wir können uns das tägliche Arbeitschaos nicht mehr leisten, denn es birgt wachsende Risiken mit sich und es treibt unsere Mitarbeitenden aus dem Unternehmen. Niemand möchte und kann auf Dauer unter diesen Bedingungen arbeiten. Grund 3: Wir können und sollten uns dieses enorme Ausmaß an Verschwendung nicht mehr leisten. Grund 4: Krankenhaus ist immer noch eine Blackbox und deswegen nicht steuer- und veränderbar. Das muss sich ändern. Grund 5: Veränderung passiert kontinuierlich und von denen, die sich auskennen: nämlich durch die Mitarbeitenden. Grund 6: Prozesse kennen keine Berufsgruppen oder Hierarchien, deswegen muss Prozessverbesserung gemeinsam, berufsgruppen- und hierarchieübergreifend erfolgen. Grund 7: Verschwendung und Risiken lassen sich nur im Zusammenspiel erkennen und minimieren. Grund 8: Führung muss in der Lage sein, Verbesserung zu gestalten. Grund 9: Digitalisierung darf nicht scheitern. Grund 10: Die Pflege kann und sollte verstärkt Organisationsverantwortung übernehmen. Grund 11: Ärzte werden zu einem integrativen Bestandteil von Prozessen und sind nicht länger ihr Ziel. Grund 12: Kulturentwicklung dauert, muss aber sein. Grund 13: Entwicklung dauert, deshalb ist Anfangen die wichtigste Voraussetzung.