Alle Episoden

Mein neues Buch ist im Buchhandel als Printbook und eBook erschienen. Ich möchte es Ihnen kurz vorstellen und das erste Kapitel zur Einstimmung lesen. "In das ist Lean Hospital" transferiere ich die Philosophie, die Methode und die Instrumente von Lean in die besondere Krankenhauswelt. Lean verschafft uns einen neuen Blick auf Krankenhausorganisation: strukturierte, transparente, verlässliche und stabile Prozesse ohne Verschwendung und ein unternehmensweites Verbesserungssystem, in dem die Menschen kontinuierlich ihre Prozesse verbessern, die sich wirklich auskennen: die Mitarbeitenden. Und es geht um Führung, die informiert ist, hilft und Verbesserung an-führt.

13 gute Gründe, warum Lean Hospital das nächste große Dinge für die Krankenhausbranche sein wird.

In Folge 4 meines Podcast „das ist Lean Hospital“ werde ich die Behauptung diskutieren, warum sich die durchschnittliche Verweildauer deutscher Krankenhäuser in den nächsten Jahren um weitere 30 Prozent unter das heutige Niveau reduzieren lässt. Dazu setzen wir unseren Patienten eine Kamera auf die Schulter und filmen ihren Krankenhausaufenthalt. Sie werden sehen, dass das ein ziemlich langweiliger Film wird. Es passiert einfach fast nichts. Dieses Nichts sind unsere 30 Prozent. Im Lean Hospital werden wir den Film radikal kürzen und nachher weniger Arbeit haben als jemals zuvor. Der Film wird nicht schlechter, sondern besser - vor allem für den Patienten.

Kontinuierliche Prozessverbesserung passiert nicht von allein. Sie muss strukturiert ablaufen und sicher in der Organisation verankert sein. Genau darum geht es im Teamboarding.
Der Grundgedanke von Teamboarding besteht darin, in jeder Organisationseinheit des Unternehmens ein Verfahren zu installieren, mit dem die dort handelnden Akteure kontinuierlich, gemeinsam, berufsgruppen und hierarchieübergreifend ihre eigenen Prozesse verbessern können.
Dafür benötigen sie Transparenz, definierte Besprechungsroutinen, zusätzliche Kompetenzen und – Zeit. Ohne Zeit passiert keine Verbesserung, das ist einmal sicher.
Wie das alles genau geht, erfahren Sie in dieser Episode von "das ist Lean Hospital".

In der zweiten Ausgabe meines Podcast „das ist Lean Hospital“ geht es um Verschwendung in der Krankenhausorganisation. Schließlich ist Verschwendung das erste, das den meisten einfällt, sobald das Wort Lean Management fällt. Und bei mehr als 30 Prozent Verschwendung in der Organisation lohnt es sich, einen genauen Blick zu werfen.
Was verbirgt sich hinter dem Begriff Verschwendung? Was ist das? Wie zeigt sie sich? Wie entsteht sie? Und was hat das überhaupt mit Lean Hospital zu tun? Diesen und ein paar mehr Fragen gehe ich in diesem Podcast auf den Grund gehen.

60 Prozent ihrer Zeit verbringen Mitarbeitende in den Behandlungsprozessen nicht mit Tätigkeiten am und für ihren Patienten. Von diesen 60 Prozent müssen wir mindestens 50 Prozent als pure Verschwendung einstufen. Sie leben mit wenig strukturierten Prozessen. Kaum eine Tätigkeit, die sie ungestört zu Ende bringen können. Fast immer ist alles dringend und muss sofort passieren. Es fehlen Informationen, Material, Geräte oder Räume. Das Telefon steht kaum eine Minute still. Aus Organisationsperspektive betrach-tet leben sie weitgehend im Organisations-Chaos.

Genau aus diesem Chaos müssen wir heraus. Genau damit beschäftigen wir uns im Lean Hospital. Es um die Reduktion von Verschwendung. Aber nicht...

Was würde wohl passieren, wenn ein Krankenhaus auf der Suche nach neuen und zukunftssicheren Ertragsmöglichkeiten seine Erfahrungen in der Produktion komplexer Leistungen nutzen, bewährte Prozessmethoden übertragen und künftig innovative Autos bauen würde? Nun, sie würden mit Sicherheit die Welt verändern. Elon Musk wäre ihr Fan. Hier finden Sie den ersten Erfahrungsbericht.